1、尽职调查不仅仅是求证企业的优势和机会的真实性和逻辑性，同时也要深度探究客户或用户诉求是否如企业想象的那么简单，因为创业企业会想当然从自身技术或产品出发而不考虑客户或用户的真实核心需求，商业化的代价和困难会非常大，同时对竞争对手的竞争压力考虑也不够充分，导致创业失败。

2、尽调非常重要的环节就是把企业短板或潜在风险找出来，因为企业一般不会把自己最大的弱点暴露出来，或者企业本身没意识到存在的一些风险。实际上我们参考众多失败的投资案例，就是因为这些被疏忽或隐瞒的风险因素导致企业的失败。

3、每一个项目的尽职调查都是个案，尽调清单和访谈内容需要经历项目组成员初稿——项目组补充稿——公司确定稿流程。尽调清单问题对业务有极强针对性，除了关注业务更关注业务背后的原因和逻辑；访谈内容则不仅核实尽调清单提供的内容，同时会对企业家和管理团队进行深度了解和评判；我们会根据尽调了解的内容进行不断论证和分析，并向企业提出新的问题清单，最终得出投资与否的逻辑。

4、尽职调查最核心的环节是对企业家和管理团队的判断，除了业务相关的沟通，我们把更多精力用在对企业家和管理团队的评判上，该环节占据我们尽职调查 70%以上的分量，因为我们认为“人”是企业成功的决定性的因素。即使企业拥有漂亮的业务和财务数据，若企业家和管理团队不吻合我们的投资标准，我们仍会否决该项投资。